Le conseil d’administration du CHU de Toulouse a voté le projet d’établissement 2005-2009. Ce projet prend en compte les différentes dimensions qui fondent sa mission : soins, enseignement, recherche. Le projet d’établissement est un acte réglementaire qui engage le CHU de Toulouse pour les cinq ans à venir.

Vous pouvez accéder ci-dessous aux huit chapitres du projet d’établissement.

Chapitre 1 et 2

• Préambule
• Un environnement exigeant

• Chapitre 1 : Le cadre stratégique
  • Le quatrième CHU de France
  • Un pôle de référence régional et inter-régional
  • Un rôle reconnu d’enseignement et de recherche
  • Une évolution rapide de l’environnement
  • Le CHU, acteur économique de sa région

• Chapitre 2 : Les huit axes du projet stratégique
  • La disparition des hôpitaux miroirs
  • La définition de vocations médicales claires pour chaque site
  • La maîtrise des flux non programmés
  • La mutualisation des plateaux techniques
  • La promotion d’un projet oncologique ambitieux
  • Le développement de l’ambulatoire sur Purpan et Rangueil
  • La modernisation de la gestion
  • Le développement de la valence universitaire

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Chapitre 3, 4, 5, 6 et 7

• Chapitre 3 : Mission de recours - Mission de proximité
  • Promouvoir la mission de recours et le développement de la recherche
  • Assumer la mission de proximité en partenariat

• Chapitre 4 : Une nécessaire prise en compte du contexte
  • Le contexte national
  • Le contexte régional
  • Le contexte local
  • La place du patrimoine hospitalier

• Chapitre 5 : Une nécessaire vision prospective
  • Les évolutions épidémiologiques
  • Les nouveaux comportements des patients
  • Les nouveaux comportements des médecins et des soignants
  • Le développement de l’ambulatoire
  • L’importance des masses critiques d’activité
  • Les évolutions technologiques
  • L’émergence des nouveaux métiers et des nouvelles compétences
  • La médecine prédictive et le dépistage
  • Les autres évolutions biologiques
  • L’importance du système d’information
  • Le rôle de santé publique de l’hôpital

• Chapitre 6 : Les choix stratégiques
  • La restructuration et l’essor de la cancérologie au CHU de Toulouse
  • Purpan
  • Rangueil-Larrey
  • Activités complémentaires sur les « sites orphelins »
  • Le devenir de La Grave
  • L’Hôtel-Dieu Saint-Jacques
  • Salies-du-Salat

• Chapitre 7 : Le projet de recherche
  • Une activité de recherche en constante progression
  • L’activité de recherche clinique au cœur de l’évolution de l’activité médicale des pôles
  • Les axes prioritaires de la politique de recherche

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Chapitre 8

• Chapitre 8 : Des projets centrés sur le patient en appui du projet médical
  • Un projet de soins personnalisé et concerté
  • Le projet clientèle : un hôpital à l’écoute de sa clientèle et des associations
  • Une démarche permanente d’amélioration de la qualité des soins, de gestion des risques et d’évaluation des pratiques professionnelles
  • Une communication forte pour accompagner et faire connaître des projets ambitieux
  • Un projet culturel pour renforcer la qualité du séjour et l’ouverture de l’hôpital sur la cité
  • Un hôpital ouvert sur l’international
  • L’enjeu social du projet : optimiser les services offerts aux patients et améliorer les conditions d’exercice professionnel
  • La modernisation et la recomposition du patrimoine immobilier
  • Une logistique modernisée au service des patients
  • Consolider la politique financière
  • Un système d’information centré sur le patient
  • Le projet de management
  • Conclusion
  • Glossaire

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